专业驻场保洁公司，一步到位，交给阳昇清洁公司

 常言“脸要天天洗、屋要天天扫”，说的就是清洁服务中的日常清洁。驻场清洁亦称合约清洁，是指清洁公司派员工驻在清洁场地进行日常清洁。驻场清洁是作为标准环保的主营业务之一，服务必然也是全方位的，包括外围公共区、大堂、地毯、楼层、电梯、墙身、办公室、走火梯、洗手间等等，几乎您想要的日常清洁，我们都能满足。标准环保推崇现代化清洁，主张“保洁”理念，既要清洁，更要保养，在清洁美化的同时，注重您的场地防护。阳昇清洁公司的驻场保洁服务就可以让您拥有一个全新的驻场环境！保洁项目，卫生品质至关重要      没有一个老板不想将卫生品质做好。但有限的合同价，造就了老弱的作业群体，如何把品质提升成了难题。随着项目的增加，老板将在诸多的项目品质问题中迷失，胆战心惊，耗尽精力，一边追逐项目，一边消防救火。     也有的企业，无奈之后告诉自己：“我尽力了，差不多就好了”。心有余而力不足，于是潜意识中就植入了“差不多”的概念。继而公司上下集体产生“差不多”的意识，做好做坏一个样，甚至没有培训与品质监督。因为一切都差不多了。我们将如何提升项目品质？先让我们了解品质不好的后果。品质差的后果恶劣的项目品质，会给你带来如下后果： 1、扣款：有限的利润会被扣掉； 2、员工流失：甲方会因为品质不好，而迁怒于项目员工，甚至情绪化对待，导致员工容易离职； 3、恶性循环：扣款及人员流失，反过来影响品质，陷入恶性循环； 4、伤害公司品牌：一个坏项目，将严重影响公司品牌，在未来招标或公司宣传中，带来负面影响；请大家随阳昇清洁小编一起来看看我们有什么办法提升品质？如何进行品质管理？治大国如烹小鲜，品质管理更是如此，良好的品质是建立在良好的品质管理体系基础上的。良好的品质体系，主要包含以下点：1、建立标准：比如建立小区、商场、写字楼、工厂等相关标准，标准的高低将决定品质的高低；2、品质检查：a)    项目主管的巡查；b)    区域经理的明访与暗访检查；c)    品质部门的检查。3、提升作业效率：a)    合理的作业方法；b)    合理的作业工具；4、培训：根据标准，开展培训，进行大量、重复的培训；5、品质绩效：将品质结果与管理层绩效挂钩；6、制定项目计划：合理的安排项目计划，合理的分配人力及事项，有利于品质提升，跟踪计划的实施结果；7、增强甲方沟通：a)    与甲方多进行沟通，邀请甲方探讨对品质有提升的方案，包括基础设施的改进等有利于品质和作业提升的方案；b)    主动提交内部品质报告给甲方，有针对性解决局部品质问题。关于品质管理的总结           良好的培训，有效的监督体系，合理的绩效考核，并将这三点持之以恒，增强与甲方的沟通，项目品质一定可以提升。经由品质的提升甲乙双方合作变得顺畅，提升公司品牌，减少扣款和其它负面影响，带动人员稳定，稳定的人员又可减少培训成本，从而一切走向正向循环。   我们阳昇清洁公司会怎么做？报告上级：阳昇清洁驻场保洁总管督导下级：阳昇清洁公司保洁员岗位职责：1、按照甲方物业管理企业的管理方针、目标和任务，制定环境卫生的保 洁计划，组织安排各项环境卫生保洁的具体工作。2、全面负责管理区域内的清洁卫生工作的安排，做好每日巡检记录，及 时向公司主管进行汇报。3、对保洁服务质量进行监督检查，熟悉相关合同（协议）的内容，监督 检查履行情况，落实甲方公司对服务供方的管理要求，达到甲方公司的工作标准。4、提交管理区域内除“四害”、消杀工作的计划，并落实实施。5、经常在管理区域内巡查，做到每日检查各区域、各保洁任务的完成情况，并根据不同情况及时做出相应的处理意见。发现不足之处要及时组织人员返工；发现卫生死角，要及时调配人员予以清除。6、根据管理文件的规定，落实质检频次，确保质检质量，发现服务供方不合格问题，及时要求整改，并进行验证。7、负责对保洁员进行劳动技能、专业知识及仪容仪表的培训，提高员工整体素质。8、定期向驻场负责人汇报有关情况，听取有关建议和意见，积极改进工作9、认真完成甲方公司领导交办的其他工作。阳昇清洁公司的驻场保洁场景